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合肥三益江海泵业有限公司

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在合肥恒大自控集团重组三益电机电泵公司签字仪式上的讲话

信息发布:合肥三益江海泵业有限公司 发布时间:2008-9-11 浏览次数:

 



   尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:上午好!



   在辞旧迎新之际,合肥恒大自控集团与三益电机电泵公司在这里举行重组签字仪式,这是我市推进新型工业化工作的又一重大举措。



   今天省市人大、政府、政协以及省直市直等方方面面负责同志,在年末繁忙的工作中抽出时间,专程赶来参加这一隆重的仪式,我看主要目的有两方面:一是祝贺,祝贺具有半个世纪历史的原国有三益电机电泵公司,在市场经济的大潮中得以脱胎换骨,重获新生,蓄势待发。二是祝福,祝福快速发展起来的民营科技恒大自控集团将高新技术嫁接传统的制造业后,百尺竿头,更进一步,再创新的辉煌。



   恒大自控和三益电机,一个是以计算机电子信息技术为基础的高新技术企业,一个是以制造加工生产为主的传统企业,二者的重组,实现了现代高新技术与传统加工制造的有机结合,达到了机、电、仪一体化完美组合,具有明显的协同效应,符合国家机电一体化支持方向;充分体现了信息化带动工业化,工业化促进信息化,走新兴工业化道路的重要内涵,也是市场经济游戏规则的必然结果。这种重组绝不是前者吃掉后者,也不是简单的“1+1”组合,是两个方面军的会师,是两种资源、两大优势的融合与累进。同时把合肥现有的全国驰名品牌保留下来并发扬壮大;确保本土企业技核心术在本地做大做强,将产业和人才留在合肥。为工业性重组国企这一政府、职工、企业三方都满意的模式,起到了良好的示范效应。有力的支持了合肥市发建设加工制造产业基地和高新技术产业基地的展规划.



   为什么这样说呢?我们大家知道,现在很多高科技公司成果技术水平很高、科研力量很强,发展欲望也很强,但总是形成不了规模经济,产业化能力差,多年徘徊不前,苦苦挣扎;另一方面,大量的传统制造业基础根基厚,但苦于没有新技术的支撑,产品附加值逐年缩小,靠价格低利润竞争生命力不强。现代社会市场需求的是能为客户带来增值的个性化服务,谁能为客户提供增值的解决方案,谁就能占领市场,随着竞争的日益激烈,单一技术的发展优势和潜力空间逐步萎缩,多专业技术融合、边缘科学、交叉科学的有效应用,产品、技术不断创新,是新型工业可持续发展的生命力之所在。



合肥恒大自动化控制系统有限责任公司是90年代中期在激烈的市场经济竞争环境下快速成长起来的高新技术民营企业,虽在合肥土生土长,但有现代企业的管理制度、完善的用人机制,更有顽强的创新能力和跨行业的市场竞争能力。董事长朱庆龙先生是专家学者型民营企业家,也是全国人大代表。有明确的经营理念和发展方向,更有不断开拓创新和非常专注的执著精神,在他的带领下,恒大公司在中国的电子信息技术领域激烈的市场竞争中占得一席之地,取得了国内数个“第一”的辉煌成绩,据我所知,如啤酒自动化第一,是青岛啤酒集团的核心供应商;在首都机场实施的中国海关的全国第一个通关全自动化检查分拣装置;在张裕集团建立的国产第一条果酒自动化智能化生产线;第一条中药现代化生产线;亚洲最大的广州新机场现代化的物流中心;联合利华的合格供应商等,把项目做到了北京、上海、广东、浙江、福建、山东等全国各地,敢于和国际大公司相抗衡,为安徽为合肥赢得了不少荣誉。恒大的突出特点是整合资源能力强,充分组合发挥各种国内外资源优势,强强联合,如德国西门子、法国施耐德、日本欧姆龙、美国罗克维尔、中科院、清华同方、中国科大等,将研制开发的高新技术快速成功地转化为生产力,实现高科技成果的成功转化,市场嗅觉敏锐反应行动迅速,机制灵活,充满活力。其唯一的不足是急需建立一个实业平台,高新技术步走产业化道路难于做强做大。



   合肥三益电机电泵股份有限公司是以原合肥电机厂为主体组建的国有股份制企业,原合肥电机厂始建于1956年,是国家机械工业部定点生产电机、潜水电泵的专业制造厂。主要生产大型潜水电泵、高压电机、特种电机等。经过了几十年生产技术的积累和科技改造,特别是以邓悌康总工为首的技术团队,不断开展技术创新,使公司生产的潜水电泵和特种电机技术始终处于国内领先水平,其在大型潜水电泵上的突出成就,不仅在亚洲出名,在国际上也小有名气,其中高压潜水电机获得过国家金牌,这个月刚刚研制成功的星型齿轮一米八的超大型潜水电泵达到了国际领先水平。三益电机突出的特点是电机电泵的研发创新技术和生产技术基础扎实雄厚,国内少有的既能生产潜水电泵又能生产潜水电机的综合制造厂。恒大自控和三益电机的重组符合当今世界自动化改造制造业,制造业走向自动化的发展潮流,为恒大和三益双方提供了相互依托、前景广阔的发展机会和平台,是民营和国有的结合,是电子技术、信息技术、智能控制、电机电泵和制造技术多学科的结合,更是电机、电泵、电控三位一体化的有机组合,实现泵站运行管理的自动化信息化智能化,提供整体解决方案,而非以前的单一机电产品,极大提高了附加值和竞争力,与国际先进水平接轨,也是国内水利泵站领域的发展趋势,为参与下一步的市场竟争抢占了先机。二者的组合也是本土企业的强强联合,优势充分融合,扬长避短,既填补了三益资金不足、活力不足、电子控制技术不足等的的劣势,也为恒大快速建立了产业化实体,以先进控制技术推动电机、电泵等产品的创新,实现劳动密集、资本密集和知识密集的结合。在合肥建立一个现代化的研发、制造、销售为一体的大型光机电产业化基地。



    从今天起,恒大、三益就是一家人了。市政府相信,恒大公司将会最大化的运用各种资源(人力、财力、精力)和力量,在原三益班子和员工的大力配合和支持下,也希望政府各职能部门提供最大的帮助,能加倍珍惜、保持本土“三益”驰名品牌,并加以弘扬光大。不辜负市政府的期望,将三益品牌、核心技术、人才留在合肥本地,保持企业稳定,稳中求发展;建立现代企业制度,为三益注入新的机制和企业文化,做好员工竞争上岗工作,优先录用原三益员工,保证技术和业务管理人员的稳定和回归,加大市场、科学管理和技术创新力度,扩大生产规模,降低生产成本,保证企业良性发展。在国内无论是设计水平还是加工工艺保持领先水平,以强有力的技术、质量、品牌和营销力度扩大市场占有率。逐步实施走出去的发展战略,参与国际竞争。同时也相信原三益公司的全体干部员工,能够识大体顾大局,尽快转变和更新观念,积极配合,丢掉包袱,轻装上阵,以新的姿态迎接新的挑战,为自己的事业、生活创造机会和条件,为企业壮大、也为合肥的经济发展和保持三益电机品牌贡献力量。更相信朱庆龙先生作为掌门人,有能力、有实力、有魄力统领好加入新成员的恒大集团,实现新的飞跃,在国内国际电机电泵电控市场站稳脚跟,发展壮大,也为合肥市增光添彩。在这里也提醒重组方,充分估计困难(机会和风险是一对孪兄弟同时存在),特别是重组过程的市场丢失,各种因素考虑周全,工作要细致,用一切资源克服困难,确保重组的成功和实现发展目标。



    同志们,21世纪前10年市合肥市整体推进现代化大城市建设,增强综合经济实力和竞争力的关键时期。这次重组为高新技术产业化,制造业高新技术化,走新型工业化道路起了良好的示范和带头作用,也会对合肥是四大基地建设起推动作用。面对更加竞争激烈的全球经济一体化和知识经济时代的到来,我们每一位在不同岗位上的同志,都要思考一个城市经济可持续发展的经营管理服务模式问题,全市上下要进一步开放思想、学习创新、强抓机遇,动员全社会资源和力量,以实现经济实力和竞争力的跨越是提升,推动“加快发展、富民强市”战略思想的实施,实现到2010年GDP过千亿的目标。



借此机会预祝大家新年快乐!在新的一年里工作顺利,身体健康,生活幸福!



                                                                                                 谢谢!



 




 


 

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